La obsesión por ver y hacer negocios, descubriendo necesidades no satisfechas, genera entre los alumnos un flujo constante de ideas y de compromiso por realizarlas. ¿Qué es lo importante?El análisis y diagnóstico de la salud empresarial La toma de decisiones desde los análisis de alternativas Descubrir necesidades, encontrar soluciones, asegurar el futuro Implementación de la estrategia sin morir en el intento. |
El retorno de la inversión por patrocinar una matrícula del MBA-E de IPE es inmediato. La obsesión por ver y hacer negocios, descubriendo necesidades no satisfechas, genera entre los alumnos un flujo constante de ideas y de compromiso por realizarlas. Sola, una de esas ideas, hará rentable el esfuerzo. Los alumnos del MBA-E sienten de manera creciente la motivación para desarrollar ideas que sean mejores, superiores y diferentes. Apoyar a sus empleados con mayor proyección habrá de desarrollar y fortalecer la reserva de talento de su empresa y con ello la de asegurar el futuro. IPE le ofrece una ventaja adicional de enorme valor cual es la de beneficiarse del trabajo de campo que cada alumno habrá de realizar y que en cada caso estará referido a una necesidad concreta que la empresa a la que represente ponga de manifiesto. Trabajo de Campo Estratégico (TCE). Con este sistema, pionero dentro de la metodología de los MBA, alumno, empresa e IPE definen el trabajo a realizar y su alcance. Tarea que es encomendada al empleado que se incorpora al curso o a la persona a la que se beca, previa selección de los candidatos. A lo largo del Master dicho trabajo de consultoría estratégica es desarrollado por el alumno bajo la tutela del profesor responsable de la materia y con las aportaciones del claustro de profesores competente. Finalmente el Trabajo de Campo Estratégico (TCE) es presentado al Consejo de Administración, Comité de Dirección o a la Gerencia de la compañía por el alumno y el claustro que ha colaborado en su desarrollo. El MBA-E de IPE es una inversión con altísima capacidad de retorno. Marcial Bellido |
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